最近阅读陈春花老师所写的《管理的常识—让管理发挥绩效的7个基本概念》很有感触，它区别于其他难以理解的管理类理论型书籍，而是结合了管理理论和陈老师职业生涯中多年的企业管理实践经验，从管理实践者和管理学者的双重角度，总结了这本对于职业经理人和管理者来讲，既精炼又实用的企业管理思路和方法。
书中把管理的常识分为了七个部分，抽离出最基本的管理概念，让我们从最基本的概念入手，了解什么是管理、组织、领导、计划、决策、结构和激励，运用这些基本概念和知识可改进管理效能，并通过一个个成功管理的真实案例，传递出成功管理者的经验和启示，让大家认识到管理就是把理论变为常识的过程。
在本书中，什么是管理，什么是领导这两个部分，我个人比较认同其观点，如：“管理就是让一线员工得到并可以使用资源”，“领导是指影响别人，以达到群体目标的过程”。并想通过一个小故事来表达自己对于这些方面的理解和想法。有这样一个故事：
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，十分灵活可爱。这人转阿转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有潜力，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这个故事告诉我们，真正的领导者，不是自己在任何方面的能力都要很完美，而是需要懂得三点，首先需要信任员工，其次懂得放权，同时也要懂得珍惜人才，这样才能组建好一支综合能力强，稳定性强的团队，从而提升自己管理和领导上的价值。相反许多潜力十分强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为自己身为领导，任何方面能力都是最强的，那最后只能做最好的攻关人员，成不了一名优秀的领导者。
在职场中，总是会出现这样的局面：上司抱怨下属不给力，什么事情都要操心；下属则抱怨上司乱指挥，不给自己自由发挥的空间，这样的局面总是让工作很被动。其实，这很大程度上归咎于领导的管理策略，聪明的领导不应只将下属定位为自己的助手，而应该放大下属的能量。
领导应学会放权，让员工自由发展，这往往是更好的选择。“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，说的就是领导者放权的艺术。领导者不能事必躬亲，应懂得放权，让下属主动工作，充分发挥他们的聪明才智。
在工作中，有的管理者为了管理好员工，让他们按照自己的意图去做事，就对员工的一举一动都横加干涉，企图让员工完完全全地按照自己的思维意识去工作。这样做，严重地影响了员工的主观性和创造性，即使能够保证完成任务，却大大压抑了员工的思想意识，束缚住了员工的手脚，最后造成员工工作压力加大或人才流失。
而作为一名管理者，要正确地利用员工的力量，充分地相信自己的员工，给予他们充分的创造性条件，让员工感觉到领导对他的信任。只要能掌握方向，提出基本方针即可。至于细节问题，则应该让员工放手去干。这样不仅员工的潜能得到自由发挥，而且员工还能感到管理者对他的信任，从而达到更加显著的效果，可以使员工相信他们正处在企业的中心而不是外围，得到授权的员工知道，他们所做的一切都是有意义、有价值的。这样会激发员工的潜能，使他们表现出决断力，勇于承担责任并在一种积极向上的氛围中工作。士为知己者死，一个员工一旦被委以重任，必定会产生责任感，他们会觉得自己在为企业的成功作出贡献，积极性会空前高涨。
人才是企业发展的核心，企业的成长离不开睿智的管理者，领导者，优秀的员工。优秀的管理者需要用人所长；优秀的领导者，需要凝聚人心；优秀的员工，需要恪尽职守。管理者以用人所长为主，以凝聚人心为辅，主辅兼顾。领导者，以凝聚人心为本，以用人所长为标，标本兼治，而员工，以做好本职工作为第一要务。只有这样，企业才会不断的向前发展，走的更高更远。
END
也许你还想看：
知果说
我们想成为一家什么样的公司？
知果说
拥抱行业春天，见证改变发生！
知果说
我们这群“四有”知果人
知果说
“互联网+知识产权”到底该怎么+？
知果人
于悠然而崛起，与知果共斩棘！
知果人
平米新家背后的故事
知果人
双十一，我们跑了一场微型马拉松！
知果人
金桔：做一个靠谱的技术男
知果人
“百万团队”诞生记：要敢想，更要敢做！
知果人
奋斗中的开拓者
知果人
石榴与他的“人生信条”