程少为 http://m.39.net/pf/a_8231855.html孟夏伊始，衡水市武邑县的温度就已达到36℃。如同这般热烈的天气，医院争创二甲的工作也正如火如荼地推进中。
“医院目前的首要任务是完成二级甲等的审核！”医院会议室，该院副院长刘国强便向健康界透露了这一令人期待的目标。
作医院，医院历经两次搬迁之后，由初始的诊所“蜕变”成为集医疗、急救、预防、保健、科研、教学为医院，承担着全县32万人民的医疗保健任务。
医院数十年的变迁，副院长刘国强相当有“话语权”。医院一路走过来的日子，刘国强感慨万千，“医院各方建设都在蓬勃发展，焕发着新的生机。”
医院
上下联动促进医疗规范化
众所周知，医院管理、规模、功能设施、人员技术、医疗质量、医疗服务水平等综合素质的科学、客观、准确评价，是医院上档次、树品牌、促发展的必然要求。为了让医院早日实现升级，刘国强可谓下了一番功夫，第一步就是医院。
“自年以来，我们与医院（省三院）建立了对口帮扶关系，长期有五六名专家在本院对口支援。哪个学科需求多一些，就从哪个专业上进行支持。”刘国强表示，这项举措极大地帮助了院内的规范化诊疗与管理，同时促进了院内重点学科的快速发展。
医院来院授课
“基层不强”是长期以来制约卫生健康事业高质量发展的主要短板，也是整合型医疗卫生服务体系建设的限制之因。年，国务院办公厅在《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》中明确提出，在全国范围内推进“县域医共体”模式，医院也借此机遇谋得了进一步突破。
年，医院成为了医院。“全县多村医、乡镇医生与我们形成了一个整体，县、乡、村的医务人员可以统一管理。”村医管日常，乡医定期查，县里调方案，必要再住院。刘国强看到，这项举措有效提高了患者依从性，患者往往都是放心而来、放心而回。
“全县医务人员早已相互熟悉，医院后，可以直接找到对应医生做进一步诊治。经过必要的检查，将疾病诊断弄清后，他们也可以直接‘拿走’县里制定的治疗方案回去治疗。”
县域医共体的形式促进了医疗技术的同质化发展，也极大完善了患者全方位的管理模式。刘国强补充道，患者回到村里后他们还会进行跟踪服务，例如他们建立了一个患者
